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    吹響奮進集結號 沖刺年終總目標 ——合肥客運召開2021年三季度安委會暨經濟運行分析會議
    發布時間: 2021-11-01 08:13:39 閱讀數:

    10月29日,合肥客運2021年三季度安委會暨經濟運行分析會議在總部多功能廳召開。黨委副書記、總經理韓冰主持會議并講話。公司領導班子成員,總部各部門負責人,所屬各單位、控(參)股公司主要負責人及業務、安全分管負責人參加會議。

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    黨委副書記、總經理韓冰主持會議并講話

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    副總經理李軍作2021年三季度安全生產工作報告

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    總會計師公茂松作2021年三季度經濟運行分析報告

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    強抓安全工作 穩固發展基石

    2021年第三次安委會上,一公司、汽車客運總站、長安駕校等基層單位代表進行了交流發言,安全保衛部負責人通報了公司第三季度安全生產情況。

    副總經理李軍就公司2021年三季度安全生產形勢作了報告,從七個方面總結了三季度安全工作開展情況,分析了安全管理上存在的問題,明確了解決思路,并就下階段安全生產重點工作作了部署。

    針對公司安全工作,韓冰提出四點要求:

    一是抓責任落實,筑牢安全生產堅實防線。要把安全責任落實到崗位、落實到每個人,做到涇渭分明、形成責任體系、環環相扣的“責任鏈”,并以“不落實之事”倒查“不落實之人”,才能為安全生產筑牢堅實的防線。

    二是抓教育培訓,推動提升安全管理技能。各單位要把安全管理人員的教育培訓工作做好,做扎實,做到安全管理團隊技能,能干事,干成事。

    三是抓專項整治,增強安全事故預防能力。今年是公司安全生產專項整治三年行動的攻堅之年,各單位要進一步強化底線思維和紅線意識,堅持問題導向、目標導向和結果導向,加排查整治力度,健全本單位安全隱患排查治理長效機制和安全預防控制體系,切實增強事故預防能力。

    四是抓創新管理,穩固樹立安全發展理念。要運用發展的眼光,勇于探索安全工作面臨的新形勢、新任務、新問題,不斷拓展安全管理的新理念、新方法,采用科學的、嚴密的管理措施,為公司謀劃一個更好的安全生產環境,實現安全生產形勢的長期穩定。

    產業格局初扭轉 轉型發展顯成效

    2021年三季度經濟運行分析會議上,運務部、技術部、人力資源部作為職能部室代表就2021年三季度生產經營情況進行交流發言。

    總會計師公茂松從公司三季度經濟運行情況、1-9月總體經濟運行情況、1-3季度各業務板塊經濟運行情況、1-3季度各單位利潤完成情況、1-3季度對外投資情況五個方面對2021年1-3季度經濟運行總體情況作了全面分析報告。報告指出,2021年1-3季度,公司總體經濟運行情況同比2020年各項指標均實現較大增長,收入逐步回升,非班線運輸和汽車后市場板塊占比呈遞增趨勢,扭轉了公司產業格局,轉型發展的成效日趨顯現。

    黨委副書記、總經理韓冰帶領與會人員研讀“市情”,回“司情”,結合合肥發展大勢,對公司當前形勢進行分析,指出了“六有六缺”,即有資源、有業務、有口碑、有機會、有力量、有希望,缺激情、缺思考、缺能力、缺方法、缺交流、缺擔當;

    韓冰肯定了1-9月公司各板塊取得的成績,同時也分析了各版塊存在的問題,要求大家直面問題,開拓思路,務實奮進,用心做好每個板塊的業務。

    全員全速全力攻關 奪取年度全面勝利

    就下一階段工作思路,韓冰提出十二點具體要求:

    一是堅持黨總攬全局、協調各方,促進黨建與生產經營相融相促。要把好轉型發展的正確方向,堅持政治引領,深化黨史學習教育成果;堅持正本清源,推進有效的公司治理和黨建考核監督機制,把黨建成效轉化為公司競爭實力和內核動力;做好黨建發展聯動,堅持互促雙強。

    二是堅持資源重組和既定思路,穩定班線客運持續性。進一步整合班線資源,降低管理成本,提高集約優勢和運輸組織效率。

    三是堅持客戶導向和多元發展,深挖非班線業務潛力。各非班線業務板塊要持續開拓市場,提升特色服務,展現核心競爭力,做到管理精細化,努力成為主力板塊。

    四是堅持規模與效益并重,推進汽車后市場盈利能力提升。

    汽車后市場板塊要多跑市場,加強營銷力度 ,主動尋找可合作的資源,拓展新業務和增值服務,提升業績。

    五是堅持開枝展葉和科技賦能,豐富產業門類。基于現有的業務能復制的復制、能延鏈的延鏈,不失時機的豐富我們的業態,拓寬利潤來源、提高抗風險能力。

    六是堅持依法治企,提升全司管理水平和規范性。以制度完善和制度執行為抓手,管理制度化、制度流程化、流程表單化,加強考核監督,提升管理水平。

    七是堅持權責明晰,強化對基層單位的管理監督和風險控制。落實基層單位生產經營主體責任和職能部門的管理服務、指導監督責任;加強對基層單位的業務監管,對公司部署的工作落實情況進行跟蹤督辦。

    八是堅持效能建設走深走實,激發干群工作熱情和干事效率。持續開展效能建設,加強現場督查;完善全員績效考核制度,實施正向激勵為主的考核懲戒辦法,調動干部職工工作主動性,提高辦事效率和工作績效。

    九是堅持德才兼備原則,加快年輕干部的培養和技術人才的使用。常態化開展優秀年輕后備干部和專業技術人才的選拔與培養工作;強調以基層實戰結果為檢驗手段,在基層和一線鍛煉、識別年輕干部、技術人才,不斷激發干部隊伍活力,完善人才隊伍建設。

    十是堅持完善中國特色現代企業制度,落實國企改革三年行動方案。各單位、各部門要高度重視,充分認識國企改革三年行動的重大政治責任和意義,明確工作職責和目標任務,著力做好宣傳引導。各單位主要領導為該項工作第一責任人,要倒排工期,抓好落實,確保按計劃如期完成。

    十一是堅持市場導向,推動三項制度改革全面深入開展。要以公司“十四五”發展戰略為引領,以增強企業市場競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力為目標,將“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三項制度改革推向深入,充分激發企業活力與效率以及全體員工干事創業的積極性。

    十二是堅持全面從嚴治黨,構建風清氣正的政治生態環境。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以黨的政治建設為統領,充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用,以高質量黨建引領高質量發展。

     

                  /辦公室 企管部 安保部 圖/李曉麗


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